集團要聞

當前位置:首頁>集團要聞

集團公司召開2024年首季“開門紅”專題會議

時間:2024-03-01   訪問量:84

        2月29日,集團公司召開2024年首季“開門紅”專題會議,深入貫徹落實全市工業經濟調度暨首季“開門紅”會議精神,安排部署一季度經濟運行重點工作,凝心聚力,奮力攻堅,確保實現一季度“開門紅”。

  640.jpg

        集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議并講話,黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議。集團公司領導班子成員袁歆、王亞平、賈廣海、楚旭峰出席會議。

  專業公司及有關單位匯報了2024年減虧增盈方案及階段性目標完成情況。

  會上,李合軍結合各企業匯報情況,對照預算目標、減虧增盈目標完成進度,對各企業階段性目標完成情況和減虧增盈措施落實情況進行了點評,就集團公司實現首季“開門紅”提出三點意見。一要筑牢根基,確保實現安全生產。要嚴格落實安全管控責任,從嚴落實集團公司“33320”安全管理模式、安全生產“十條硬措施”,緊盯重大隱患,做實雙重預防,強化安全基礎建設,加大安全投入,加快推進安全大數據管理,嚴格制度標準落實,加大考核懲處力度,確保安全標準化動態達標。二要精準施策,確保實現穩產高產。礦業公司要發揮專業職能,加強生產技術組織,聚力增產提速想辦法。太平煤礦要立足35萬噸產量目標,精心組織對拉面生產,確保完成階段性產量目標。鹿洼煤礦要抓好穩產高產、掘進工效提升、生產接續、壓煤村莊搬遷等重點工作,繼續發揮集團公司效益支撐骨干作用。嘉合順泰要加快復工復產工作,確保生產經營穩定?;瘜W公司要堅持產品結構和資本結構雙調整,突出綜合協調職能,發揮聯合運行成效,算透經濟賬、大局賬、長遠賬,抓好安全生產標準化提檔升級、人力資源內部市場化、重點項目建設等工作。魯泰化工要鞏固提升“安穩長滿優”運行態勢,加快推進新項目的調研選擇,科學預判市場,優化產品結構,盡快扭轉被動局面。魯泰熱電要及時優化供暖季運行方式調整,科學論證背壓機組改造;加強煤質化驗管理,全面提高鍋爐效率,實現效益大提升。魯泰建材要結合熟料庫存及水泥銷售情況,科學確定錯峰生產時間,采取有力措施實現扭虧為盈。魯泰華盛要切實加強試生產安全管理,解決結片機卡點堵點問題,盡快提升產量。三要多措并舉,確保完成首季階段性目標。要加強市場開拓,降低產品庫存,減少資金占壓,積極拓展直供客戶,大力開拓市場。要強化營銷管理,采取依法合規、靈活多樣的聯合采購、比價采購、廠家直采、礦點直購,優化調整物資采購模式,加大直供比例,精簡中間商,降低采購成本。要提升成本管控質量。建全過程管理、全要素協同、全環節監控、全員參與的成本管理體系,抓實“減虧增盈”措施落實,抓好增收增效督辦項目。要提升資金運行質量。樹立“現金為王”經營理念,加大“四金”清理和逾期賬款回收,完成全年3.5億元商票簽發目標,加大對上爭取,確?;萜笳邞肀M享。要持續強化督導,確保完成任務目標。定期通報“減虧增盈”成果,定期召開經濟運行分析會,每季度開展專題活動,細化分析,狠抓落實。

  魏忠勛就貫徹落實會議精神提出要求,一要對照目標找差距,自我加壓再奮進。要緊盯階段性目標任務,深入分析查找欠賬的原因,逐條制定解決方案,壓緊壓實工作任務,確保各項工作按計劃推進。二要細化措施抓落實,堅定信心謀發展。要按照制定的各項治虧增盈措施,堅定不移的一抓到底。三要提高政治站位,確保首季“開門紅”。要提高站位看全局,堅決貫徹落實集團公司的各項安排部署。

  集團公司部門負責人及以上管理人員;專業公司班子成員、財務總監;生產經營單位主要負責人、財務負責人等參加會議。


上一篇:集團公司工會一屆十五次全委(擴大)會議召開

下一篇:魯泰控股集團召開全國“兩會”安全工作專題會議暨“安全生產治本攻堅三年行動”動員部署會議